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中国企业培训讲师
TCM全面成本控制—追求低成本
 
讲师:杨华 浏览?#38382;?902

课程描述INTRODUCTION

TCM成本控制公开课程培训班

· 生产部长· 设备主管· ?#38469;?#24635;监· 品质经理· ?#38469;?#20027;管

培训讲师:杨华    课程价格:¥4200元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-18 广州

课程大纲Syllabus

TCM成本控制公开课程培训班

课程背景:
每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而实际工作中如何实现,许多人仍对此存在困惑——
原材料大幅涨价,材料成本占比?#26412;?#19978;升,该如何管控?
如何认识并清除企业浪费?
如何进行采购与物流成本削减?
针对以上问题,我们特邀生产实战专杨华老师,与我们一同分享《TCM全面成本控制——追求低成本》的精彩课程。本课程以理论联系实际,归纳大量的管理工具,帮助企业顺应临前的挑战,机遇与风险,通过?#20013;纳?#21644;革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。

课程收获:
1、掌握工厂各个?#26041;?#25104;本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等
2、帮助企业?#20302;?#21270;建立实施成本压缩和管控模型
3、掌握识别浪?#35757;?#26041;法
4、建立针对工厂压缩成本的实战突破工具

课程大纲:
一、企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关
2、成本是财务人员的事情
3、公?#19994;?#19996;西,不用白不用
4、节约了成本,我有什么?#20040;?br /> 案例分析:员工树立“省即赚”的思想
小组讨论:提出本公司三个主要成本浪费及对策
练习:本章重点知识竞赛

二、成本管理的定义与观念变革
1、工厂成本管理与控制的重要性
2、十二大成本法则
3、花出去的钱是什么—成本及成本管理?#21738;?#23481;和实质
4、练好基本功—成本控制和削减的工具与方法
5、为什?#27492;?#25104;本消减对利润有杠杆效应
6、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
7、中国企业成本管理和控制的?#36136;?#24046;距和困惑
8、成本管理的新思维和旧观念对决
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
案例分析:制造业常见的管理误区
案例分析:践行成本观念对员工的重要意义
练习:本章重点知识竞赛

三、降低成本从清除浪费根源开始
1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费
2、企业常见的七种浪费
3、管理的实?#36866;?#20160;么?
4、改变企业的日常习惯;
5、管理中的“跑冒滴漏”
6、关注制度成本
7、管理中其他浪?#35757;?#28040;除方法
8、认识企业是如何?#28072;?br /> 9、增值——工作?#21738;?#26631;
案例:某公司能源成本改进措施
案例:怎样降低上?#24405;?#20043;间决策的成本
练习:本章重点知识竞赛
表格:《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

四、生产现场运作与成本降低
1、工厂生产运作中的责任成本
2、精益七浪费背后的成本解析与对策
3、现场管理成本?#32435;?#30340;八大原则
4、识别现场真假效率
5、如何减少机器维修与停工之浪费
6、?#32435;?#20135;线均衡的五大方法
7、六大方法减少库存、超量生产之浪费
8、如何减少各种搬运之浪费
9、现场物料浪费根源与对策
10、物料定额制定五大方法
11、如何?#32435;?#29983;产工艺、提升效率、达至降低成本
12、车间平面分析与立体分析
13、多?#20998;幀?#23569;批量——单件流模?#38477;?#24212;用
范例:《制造业成本结构表》 《制造费?#27599;?#30446;明细》《设备?#25910;?#26102;间推移图》《设备运行不合理表》
案例:《材料成本控制方案》《PONC计算表》
案例:标准化后员工减少2人,效率提升10%
案例?#20309;?#28040;除呆料而研发新产品
案例:顾问一句话,企业节约?#24335;?#20843;十万
练习:本章重点知识竞赛

五、人员成本的控制与削减
1、发掘潜在的过剩人员
2、发现过剩间接人员的方法
3、如何知道人员过剩
4、间接人员增加的原因
5、怎样进行组织结构分析
6、如何控制裁员成本
7、扩大职责范围与充?#36136;?#26435;要决
8、怎样扩大管理幅度?
9、压缩人工?#26041;?#30340;成本浪费
10、形成和贯穿管理标准——以降低人工?#26041;?#30340;浪费
案例:某公司计划外加班的原因分析
案例:主管怎样降低管理中的责罚成本
表格:《岗位定编规划表》
练习:本章重点知识竞赛

六、采购与物流成本削减
1、为什?#27492;?#37319;购是企业第二利润源泉
2、采购过程的责任成本
3、供应商低成本管理办法
4、供应商定价策略分析
5、采购价格分析的11种方法
6、降低采购成本的22种策略
7、最佳采购点的选择
8、三管齐下控制采购总成本
9、降低企业库存,提高物?#29616;?#36716;率
10、供应链管理实现高效物流
案例:某公司的降低采购供应商成本操作
表格:《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》
案例:供应商报价分析表
练习:本章重点知识竞赛

七、降低成本工作的推行
1、设计过程成本控制的六大原则与方法
2、材料成本的降低实务
3、人工成本的降低实务
4、管理成本的降低实务
5、营销费用的降低实务
6、向流程改进要效益
案例:?#25104;?#24066;企业成本控制操作标准
练习:本章重点知识竞赛

八、成本管理实施策划
1、成本管理部门的设置与职责要求
2、TCM全面成本管理
3、建立与完善成本管理制度
4、建立与优化成本控制流程
5、组织确定成本控制目标并分解落实
6、如何制定成本控制方案
7、成本控制八大要决
8、成本绩效评估与激励
《利润中心业绩考核KPI》?#37117;?#25928;面谈反馈表》
案例:某企业成功实施成本控制之方案
练习:本章重点知识竞赛

讲师介绍:生产实战专家 杨华
日产训TWI认可讲师;原索尼中国区认定质量评审员、大中华区品质论坛召集人。香港生产力促进中心精益生产管理顾问、深圳市质量奖专家评审组成员。近20年生产管理、培训咨询等工作经验,自1997年起,一直致力于品质?#32435;啤?#31649;控等生产领域。曾任生产型企业的品质部经理,深入参与品质管控,对品质管理有深刻体验;也曾开设过近千场质量管理培训,多次辅导过大型?#39304;?#26085;、港、台、合?#23454;?#22823;型跨国集团,积累了丰富的企业咨询经验。授课风格:风趣?#21738;?#23500;有激情,主张辅?#38469;?#22521;训,让学员在体验中获取知识,强调现场效果与学员实?#36866;?#33719;正比提升。

TCM成本控制公开课程培训班


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/21761.html

已开课时间Have start time

2019-05-30 成都
2019-03-20 深圳

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    参加课程:TCM全面成本控制—追求低成本

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