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中国企业培训讲师
管理技能提升与高效团队管理
 
讲师:陈龙 浏?#26469;问?26

课程描述INTRODUCTION

高效团队管理培训课纲

· 中层领导

培训讲师:陈龙    课程价格:¥5800元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-26 西安

课程大纲Syllabus

高效团队管理培训课纲

课程收获:
1、课程的实施是将学员置身于设定好的管理情景中,帮助学员去学习如何解答各种管理难题。在模拟训练中,学员先根据自己的经验来解决问题,讲师作为领导能力的辅导者和知识提供者帮助学员回答其困惑,提供有效的解题方法
2、经典的管理模型(Result=Morale+Competence+System)评估参与者不同情景下的领导行为,并引导改变
3、不止于管理概念、步骤的澄清和讲授,更帮助学员将观念认知转化为管理行动,让学员看到认知与行为的差距,明?#26041;?#21518;行为的调整方向方法
4、寓教于乐,针对成人学习的特点,将管理规律体现在培训游戏的规则之中,让学员用亲历的、相互竞争的方式更深刻地领悟所学技能,从而对实际管理工作起到更直接、更能转化为行为的领导能力提升的支持

课程前言
作为企业老总,您是否一直被各级管理者?#21738;?#21147;不足而感到些许的担忧?
80%的管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通,经营策略与执行"等管理技能。
作为各级管理者,您是否被很多的事情所困扰而?#25191;?#24212;对?
为什?#27425;頤亲?#26159;有很多?#20064;?#26080;法逾越?
为什么沟通老是出问题?
为什么团队状况还是不太理想?
怎样赢得下属和提升团队执行力?
怎样让自己的影响力不?#31995;?#25193;大?
怎样扫清成为优秀中层道路上的?#20064;?hellip;…
针对以上问题,我们根据管理大师彼得.德鲁克的管理理论,我?#20146;?#30524;于管理者管理策略与技术的转化,并结合现代人力资源管理理论和职业心理学知识?#23433;?#20316;技巧,设计出这套管理者能力提升的精彩课程。

课程内容
课程体系操作流程
1. 综合管理:本课程将综合演练职业经理人?#20808;我?#22987;可能会遇到的若干问题,设计管理的方方面面,全面、综合测量管理者的水平
2.经典案例:课程案例的设计结合企业的现状,选择针对性更强、适合度最高,效果转化容易的经典案例作为参考,全?#35838;?#29616;阶段通用管理领域的经典理论
3.?#38382;?#22810;样?#20309;?#20102;达到提高学员参与度、配合度,主动激发管理人员的学习的欲望和积极性,本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式,借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式,授课活泼、竞争激烈。
4.团队竞赛:培训以小组为学习单位,严格教学纪律,通过竞争的方式激发学习热情。
管理分析?#22909;?#20010;案例都有标准答案,一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势,另外一个方面也可以让每个管理者有一个自省的过程,真正明白或者思考管理的多个维度,明确自身的领导力修炼。

课程板块:
一:管理者的职责与角色 
1、管理者的实质 
2、管理者的四大困境与四大转变 
3、案例1:?#20808;我?#22987; 
4、案例2:四面楚歌 
5、案例3?#22909;?#20081;不堪 
6、案例4:员工抱团 
 

二:管理者的平衡记分卡 
1、上对下沟通的实质 
2、管理者绩效衡量的工具-平衡记分卡 
3、案例5:接待方案 
4、案例6:会场布置 
5、案例7:石沉大海 
6、案例8:举步维艰 
 

三:管理者的跨部门工作技巧 
1、横向管理的四大困境 
2、跨部门沟通的四把金钥匙 
3、案例1:产品拉动 
4、案例2:合同修改 
5、案例3:计划管理 
6、案例4:风险管理 
 

?#27169;?#31649;理者的团队管理技巧 
1、激励的实质 
2、团队管理的六种手段 
3、案例1?#22909;?#27491;言顺 
4、案例2:编写简报 
5、案例3:改善沟通 
6、案例4:周末?#24433;?#35762;师介绍

陈龙 博士简介
中国体验式培训研究院总监
YBC青年创业导师
美国HearthMath认证讲师
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商?#25945;?#35757;营课程认证评委,金牌讲师
NLP大师级教练
光大银行、?#31181;?#20256;媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问
【擅长领域】
中高层管理技能系统训练,经营管理咨询,人力资源分析评估。
【授课理念】
学习引领未来,改变?#28216;易?#36215;
【授课风格】
作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问,陈龙先生除?#21496;?#26377;非常坚实的理论基础,而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历,对于企业的经营有深入的理解,在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。
陈龙先生的授课实战与理论相结合,而且善于与学员互动交流,善于结合学员实际,引发学员的思考,案例丰富,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂?#21738;?#39118;趣、活泼,课程满意度超过95%,深受学员的喜爱。
【职业背景】
体验培训专家--十六年的培训经历,2200余天培训量,已经为1000多家企事业单位,十万余人实施过培训
人力资源专家--参加十四次《绝对挑战》,三届?#38431;?#22312;中国》?#38376;校?#38750;你莫属》、《职场》人力资源评委,《开学第一课》活动策划等
职业经理人--从培训主管转变为销售总监,从?#27490;?#21496;经理转变为人力资源总监,从培训经理到研发总监,经过了经营的多种历练
课程体系操作流程:
 综合管理:本课程将综合演练职业经理人?#20808;我?#22987;可能会遇到的若干问题,设计管理的方方面面,全面、综合测量管理者的水平
经典案例:课程案例的设计结合企业的现状,选择针对性更强、适合度最高,效果转化容易的经典案例作为参考,全?#35838;?#29616;阶段通用管理领域的经典理论
?#38382;?#22810;样?#20309;?#20102;达到提高学员参与度、配合度,主动激发管理人员的学习的欲望和积极性,本次课程体系的选择为多样的体验教学的方式,借助测评、游戏体验、沙盘模拟、案例教学、情景模拟多种模式,授课活泼、竞争激烈。
团队竞赛:培训以小组为学习单位,严格教学纪律,通过竞争的方式激发学习热情。
管理分析?#22909;?#20010;案例都有标准答案,一方面可以看出整体管理者团队的优势与劣势,另外一个方面也可以让每个管理者有一个自省的过程,真正明白或者思考管理的多个维度,明确自身的领导力修炼。

高效团队管理培训课纲


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/34717.html

已开课时间Have start time

2019-03-29 成都
2018-11-17 厦门
2018-10-20 潍坊
2018-09-15 长春

在线报名Online registration

    参加课程:管理技能提升与高效团队管理

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