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中国企业培训讲师
向华为学习--非人力资源经理的人力资源管理
 
讲师:William魏 浏览次数:795

课程描述INTRODUCTION

非人力资源的人力资源管理培训班

· 中层领导

培训讲师:William魏    课程价格:¥3980元/人    培训天数:2天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

2019-07-25 上海
2019-09-26 ?#26412;?/em>
2019-12-02 深圳

课程大纲Syllabus

非人力资源的人力资源管理培训班

【课程背景】
对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系
华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产?#38750;?#24341;更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。
也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心,以奋斗者为本,持续坚持艰苦奋斗”。但是,如何为客户创造价值并服务好客户,如何识别组织中的奋斗者,如何让奋斗在企业中长期坚持,这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。

【培训收益】
1、我们不生产知识,只还原?#23548;?br /> 2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。
3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。
4、解惑知识型员工如何激励、管理。
5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能
6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;
8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预?#36182;?#23454;操技巧。
9、本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式。

【课程大纲】
一、人才评估是人才管理工作的基础

案例:某员工的人才评估
人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力

二、人才评估的方法
人才评估的具体场景
典型场景和评估要素
日常工作中的持续考察

三、人才的培养和发展
学习发展的理念和导向
主管在人才发展上的关注点
如何进行人才梯队发展
如何对人才进行上岗管理
如何对人才进行在岗发展
人才培养方案的设计模型和工具
如何对人才培养结果进行评估

四、制定团队目标KPI和员工PBC
制定团队目标的三个原则——KCC
制定团队目标的步骤
向上对齐
团队参与
向下分解
将目标落实为行动计划
持续追踪计划的执行情况
及时刷新团队目标

五、员工绩效和PBC管理
员工绩效管理的关键要素
到?#36164;?#20040;是绩效
绩效管理的四?#26041;?br /> 绩效目标制定与沟通
日常绩效反馈与辅导
绩效评价
绩效结果反馈和沟通

六、人才的激励
主管在人才激励中的作用
激励保留要符?#31995;?#21521;、关注感知、善用资源
公司的激励导向
了解员工的感知和需求
物?#22987;?#21169;的基础
案例:高绩效员工调薪
调薪要点和基本步骤
关注非物?#22987;?#21169;
哪些因素最影响员工感知

七、人才保留
人才保留风?#25484;?#20272;
做好保留的三道防线
当员工离职时,你该怎么做

【讲师介绍】
William魏
企业大学建设和人才发展管理专家 
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级培训总监
多家知名企业人才发展咨询顾问
15年企业大学和人才发展?#23548;?#32463;验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中?#35828;?#22810;家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
William在人才发展项目设计、运营、课程开发、培训授课?#30830;?#38754;有着丰富的实战经验,在华为期间,William负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干?#32771;?#21592;工。在华为全球化的过程中,William远赴海外,为华为创建?#35828;?#19968;所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到?#21496;?#37325;轻重的作用。
William扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展?#23548;?#38500;了华为,William为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
William还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,William培训和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请William帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

非人力资源的人力资源管理培训班


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2019-05-30 深圳

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    参加课程:向华为学习--非人力资源经理的人力资源管理

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