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中国企业培训讲师
物流规划与物流自动化技术应用
 
讲师:翟光明 浏览次数:508

课程描述INTRODUCTION

物流规划物流自动化课程

· 物流经理· 仓储主管· 报关员· 采购专员· 采购经理

培训讲师:翟光明    课程价格:¥4200元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-07-24 上海
2019-11-20 上海

课程大纲Syllabus

物流规划物流自动化课程

培训目标
随着物流业劳动成本不断上涨,实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效?#23454;?#20027;要途径,物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势,通过培训,使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系,掌握物流规划的具体内容和方法,了解物流自动化技术?#21738;?#28085;、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流?#34892;?#25171;好基础。

培训内容
第一部分  物流规划与物流自动化

一、劳动力成本日益增长给制造企业市场竞争力带来的挑战
二、如何根据企业生产经营实?#39318;?#20917;进行物流规划,应用自动化物流技术
视频案例分析:海航备件库应用自动立体仓库、AGV无人小车实现物流自动化
三、物流发展的趋势
视频案例分析:京东上海嘉定物流?#34892;?#26234;慧物流技术
四、制造企业物流规划与自动化的技术
1.如何通过物流规划简化物流程序、提高仓库利用率、设备利用率和物流作业效率
2.如何根据企业时间需要推行物流自动化
视频案例分析:成都英利汽?#20302;?#36807;焊接车间重新规划物流路径,配置立体仓库和AGV无人小车,实现物流配送储存、出库、配送自动化成功案例分析

第二部分  工厂物流规划
一、零部件入厂物流规划
1.物料计划与订货方式规划
(1)网上订货与到货预约方式
视频案例分析:沈阳采埃孚网上订货与到货预约成功案例分析
(2)收货窗口时间设定
视频案例分析?#21644;?#29992;五菱汽车设置收货窗口时间,提高收货作业均衡化成功案例分析
2.如何确定物料入厂方式
(1)VMI出库结算
(2)VMI下线结算
视频案例分析:一汽大众下线结束的物料管理模式分析
(3)外库配送上线
(4)供应商JIT上线
视频案例分析?#22909;賴目?#35843;?#36710;?#24037;厂供应商JIT分装上线视频案例分析
(5)循环取货(Mik Run)
视频案例分析:上海通用汽车Mik Run运作方法分享

二、包装容器规划
1.包装容器规划需要考虑哪些因素
2.如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划
(1)供应商与生产企业包装容器不统一带来的种种问题
(2)如何实行入厂物流与生产物流包装容器一体化规划
视频案例分析:一汽大众将包装运输费用与供应商报价剥离,进行包装容器统一规划设计大幅降低物流成本
3.上海大众工位器具规划设计的要求
案例分析:上海大众、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、?#25484;?#20998;享。

三、物料仓库内部规划
1.如何根据物料储存量、体积、进出库频次确定所需面积、货架数量
2.如何设置待检、待处理、不合格隔离区、越库区、货架储存区、地堆储存区、分包与拣货作业区、集结区、待发区
案例分析:上海通用汽车东岳工厂物料仓库平面布局案例分析
3.如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向
4.为什么小批量、多?#20998;?#29289;料储存区与大批量、少?#20998;?#29289;料储存区要分开
5.大批量进库,小批量、多频次出库的同一物料为啥需要设置拣货货位或缓冲区
6.装卸、搬运设备、工具及充电桩及?#20449;?#23481;器存放区域应设置何处
7.如何配备不同?#38382;降?#36135;架
8.如何根据不同物料特点配备不同设备工具

四、车间物料缓冲区与线边规划
1.车间是否需要设置物料缓冲区
(1)为何要设物料缓冲区
(2)什么叫同层配送与非同层配送
(3)同层配送为啥可不设物料缓冲区
视频案例分析:南京博峰电动工具同层配送案例分析
(4)非同层配送为啥必须设置缓冲区
视频案例分析:上海友捷汽车设置缓冲区,解决不同楼层物料配送的电梯瓶颈问题
2.设置缓冲区应考虑的五大因素
3.如何设置产线工位对缓冲区物料配送需求信息传送方式及手段
(1)两箱与?#31383;?#21608;转
(2)按灯信息显示?#20302;?br /> (3)生产线传感器触发自动打印拣货单
(4)产线扫描条码传递配送需求信息
(5)生产线传感器触发货架电子标签
视频案例分析:一汽大众成都工厂先进的物料配送手段和配送方式视频展示

五、如何设置缓冲区与线旁物料期量标?#25216;?#25315;货、配送时间节点
1.如何根据产能、生产节拍及BOM计算单位时间物料消耗量;
2.如何根据物料体积、物料消耗?#32771;?#24037;位物料存放点空间,确定线边物料存?#32771;?#37197;送间隔时间;
3.如何根据取回容器、打印拣货单、拣货作业、配送耗时测定结果,确定发车波次及时间点; 
视频案例分析:长安汽车物料配送设计方案分析
六、配送路径规划
1.大件物料配送方式及路径规划
2.通用件、标?#25216;?#37197;送方式及路径规划
3.拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划
4.空容器、?#31383;?#22238;收方式及路径规划
视频案例分析:一汽大众成都工厂物料配送成功案例分析

七、紧急呼?#26800;哪?#23481;
2.紧急呼叫的方式
3.紧急呼叫可视化?#26009;韻低?br /> 视频案例分析:中车时代电器、三一重工、南京博峰电动工具紧急呼叫可视化信息显示?#20302;?#35270;频分享
八、如何配置物料配送设备
1.牵引车
2.移动料架
3.AGV无人小车
视频案例分析?#22909;賴目?#35843;?#36710;?#24037;厂AGV无人小车进行外机物料配送及空箱回收分析
4.悬链式物料输送?#20302;?br /> 5.辊道式物料输送?#20302;?br /> 6.物料升降?#20302;?br /> 7.其他搬运工具
视频案例分析:风神物流公司各种拣配料架、牵引车使用过程视频分析

九、如何测定仓储、配送工作量,确定人员配备数量
1.如何根据作业?#26041;?#21644;作业内容,测定单位作业时间
2.如何根据作业量合理配备作业人员
视频案例分析?#22909;?#30340;中央空调通过流程分析和工时测定,合理配备仓储与配送人员的成功案例分析

第三部分 自动化立体仓库
一、立体化仓库定义
1、立体仓库
2、自动化立体仓库
3、自动化物流?#20302;?br /> 二、自动化立体仓库的发展状况
1.我国自动化立体仓库的发展概况
2.自动仓库的发展过程
3.自动化立体仓库的特点
三、自动化仓库的优点和功能
四、自动化立体仓库进出库作业程序
视频案例分析:三一重工自动立体仓库运作过程
五、 自动化仓库的适用条件
六、自动化立体仓库的类型

第四部分 自动装卸搬运技术
一、AGV无人小车
视频案例分析:风神物流公司应用AGV无人小车为日产汽车提供的物料配送
二、无人堆高车
视频案例分析?#28938;?#30000;汽车配件物流?#34892;?#37319;用无人堆高车作业
三、堆码机器人
视频案例分析:华晨宝马机器人堆码作业

第五部分 自动拣货与分货技术
一、自动拣货技术
1.货叉式自动拣货装置
视频案例分析:德国电?#26377;?#19994;自动拣货技术
2.跌落式自动拣货装置
视频案例分析:上海第一人民医院药房自动拣货?#20302;?br /> 3.机器人拣货装置
视频案例分析:德国宝马冲压车间机器人拣货技术
二、自动分货集结技术
1.读码器扫描自动分货输送装置
视频案例分析:一汽大众转向盘、座椅和轮胎自动喂料?#20302;?br /> 2.盘式自动输送分货装置
视频案例分析?#21512;?#28207;机场行李输送?#20302;?/p>

第六部分 自动化物流信息技术
一、互联网+条码技术与RTID技术
视频案例分析:上海友捷汽车标?#25216;?#20114;联网+RTID自动订货?#20302;?#36816;作
二、电子标签拣货?#20302;?br /> 视频案例分析:一汽物流公司利用电子标签拣货运作
三、智能眼镜与语音拣货?#20302;?br /> 视频案例分析:国外最新智能眼镜拣货?#20302;?/p>

第七部分 实行汽车零部件物流?#34892;?#29289;流自动化的途径
一、自动化物流?#34892;?#35268;划
1.如何确定自动化物流?#34892;?#21306;域功能
2.自动化物流?#34892;?#35268;划因考虑的关键因素
视频案例分析:一汽大众成都工厂自动化物流?#20302;?#20171;绍
二、如何实行自动订货
三、如何实行入库上架自动化
四、如何实行?#24405;堋?#25644;运(输送)自动化
五、如何实行拣货目视化,提供拣货效率
六、如何将RFID技术应用于收货、上架、?#24405;堋?#35013;车等作业
七、如何应用条码或RFID进行容器管理
视频案例分析:一汽大众利用条码技术管理容器,实行一对一返空

讲师介绍:翟老师
上海交大硕士,国家注册高级咨询师、现任某外资企业采购物流总监,兼任SGS、德国莱茵TUV、上汽集团培训?#34892;?#39318;席采购供应商管理高级培训师和咨询师,根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家着名跨国公司和世界500?#23458;?#36164;企业(尤其是汽车、电?#21360;⒓业紜?#33021;源)提供包括“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与?#27010;?#25216;巧”、“采购风?#23637;?#29702;与控制” 、“库存控制与仓库管理”、“现代仓储与高效配送实务”、“工厂内部物流管理与控制”、“物流外包与风险控制运作实务”、“生产计划与物料控制(PMC)”、“供应商管理、开发与评估操作实务”等课程培训和管理咨询近二十年,在推进外资企业采购、物流、仓储管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的培训和咨询实战经验,是国内制造型企业采购、物流与供应链及库存管理着名专家之一,任07上海市教委“制造企业物流实训?#34892;?rdquo;项目负责人,任07年中国制造业物流赴日本考察团团长。书籍有:《制造业物料控制与仓储管理?#20998;?#19994;培训教材、《采购与供应商管理》主编。

内训着名企业:
汽车、机车制造:华晨宝马、通用五菱汽车、江淮汽车、起亚汽车、比亚迪汽车、重庆长安汽车、重庆长安铃木汽车、?#26412;?#22868;驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、郑州日产、上海大众汽车、上海通用汽车、一汽集团、柳州(东风)汽车、宇通客车、五菱发动机、广本发动机、上海大众发动机、襄樊东风康明斯发动机、上海康明斯、一汽大众发动机、秦?#23454;?#26093;硝子汽车玻璃、上海耀华玻璃、、上海制动?#20302;场?#23425;波天合汽车、上海?#21830;?#31119;转动轴、上海采埃孚汽车转向器、成都艾特航空、上海延锋伟?#21171;?#27773;?#30340;?#39280;件、重庆李尔汽?#30340;?#39280;件、南车集团四川资阳机车、株州电力机车、株州时代集团、青岛庞巴迪机车、美国西屋(中国)、阿尔斯通(天津)?#21462;?br /> 移动电信、电力?#20309;?#34255;自治区移动、广东省移动、广西省移动、海南省移动、江苏省移动、天津市移动、?#36710;?#31227;动、佛山移动通讯、四川遂宁移动、、湛江移动、南通电信、四川电信、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、上海阿尔卡特-贝尔、湛江电力、文城国?#19994;?#32593;、大亚湾核电站、秦山核电站
电?#21360;T:东莞科泰电?#21360;?#24191;东德赛电?#21360;?#20303;?#35757;?#24037;(上海)、亚星电?#21360;?#19978;海联合汽车电?#21360;?#38271;城电脑、上海达丰电脑、上海贝岭、上广NEC液晶显示器?#21462;?br /> 化工/能源/冶炼备品备件(采购物流):中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈阳东北公司、?#26412;?#20013;油测井、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、宁夏加宁铝业、中国铝业?#21462;?br /> ?#19994;紜?#21046;冷、机械制造:、?#19981;?#28353;州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、三菱重工、青岛海尔、美?#30446;?#35843;、TC通信、九阳?#19994;紜?#19978;海?#19978;?#30005;器、美的厨具、TC?#19994;?#30334;得(苏州)电动工具、上海通惠开利空调、杭州西子奥迪斯电梯?#21462;?br /> 生物制药:上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海三维制药、上海罗?#29616;?#33647;、西安杨森上海分公司、东瑞制药(苏州)、?#26412;?#22269;药股份、上海国药股份、深圳一致药业、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业、无锡阿斯利康制约等
饮料、食品:汇源果汁、光明乳业、蒙牛乳业、伊利乳业、青岛圣元乳业、西安银桥乳业、四川雪花华润啤?#21860;?#27494;汉百威啤?#21860;?#33970;田雪津啤?#21860;?#24191;东?#20179;?#37070;集团、上海冠生园食品、上海一只鼎食品、东海粮油、中盛粮油、长沙卷烟厂、上海卷烟厂?#21462;?br /> 第三方物流(3P)/运输:中化国际、马士基(中国)、中?#37117;?#22242;、中?#26029;?#38376;分公司、中外运集团、中储股份上海分公司、福州铁路分局、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场、上海安吉TNT物流。

物流规划物流自动化课程


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已开课时间Have start time

2019-05-23 上海
2019-03-23 上海

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    参加课程:物流规划与物流自动化技术应用

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