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中国企业培训讲师
商业智能时代的管理会计创新与运用
 
讲师: 浏?#26469;?#25968;:566

课程描述INTRODUCTION

商业时代会计创新管理培训

· 会计出纳

培训讲师:    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

商业时代会计创新管理培训

课程对象:财务总监/经理和财务主管;至少具有5年以上工作经验的管理会计和业务会计骨干人员;企业的高级管理人员
课程背景:
商业智能时代到来,对财务管理的价值提出了挑战! 商业智能、AI应用成为企业管理领域新热点,德勤财务机器人的上岗,更是让广大财务人员产生了严重的危机感。企业各种信息技术的运用也是如火如荼。财务管理的传统领域不断被蚕食。在这一波信息科技创新的大浪潮下,财务管理的价值必须创新!如果财务管理者固步自封,那么人工智能对财务价值的挑战决不会只停留在核算财务领域,它正在向管理财务领域蔓延......
财务管理的信息技术含量不断提高是大势所趋!  财务管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不断增加,ERP软件、财务?#34453;懟I应用、大数据分析......企业在经营转型和财务管理升级的各种项目中,信息技术的运用已经不可避免。传统管理思维和技能下的财务?#23458;?#24448;只有被动的应付和配合,更谈不上主动地牵头整合企业各部门资源,担当领头人的角色,而丧失话语权,就是丧失价值和地位的开始......

课程优势:
1.国内首个定位于财务科技的管理会计创新课程
2.打动你的不是语言,也不是PPT,而是创新的理念和?#21830;?#31995;的财务科技产品呈现
3.系统化的引导学员在驾驭财务科技方面所需要的新思维、新方法和新工具

课程大纲:
一:商业智能时代下的财务价值“危与机”
.商业智能如何挑?#35762;?#21153;管理的核心价值。
.数据价值危机:海量数据仓库,你用到的究竟有多少?
.话语权危机:为什么第一个报?#19981;?#25253;忧的不再是你?
.工具老化危机:OFFICE三件套,靠它还能再混下一个十年吗?
.职能定位危机:核算会计正在被人工智能高速取代,管理会计就能高枕无?#29301;?br /> .财务科技与财务管理的价值再造
.信息技术革命浪潮下,什么是财务科技?
.业财融合2.0版=业+财+科技融合,财务部应该扮演的角色与定位
.经典案例分享:基于大数据的项目可行性投资决策评估系统

二:财务科技下的管理会计如何助力企业管理转型与业绩腾飞
1、财务科技与税务风控
.案例分享:某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然
.财务科技?#26680;?#21153;风险预警SASS系统
.案例总结:财务如何为企业装上360全景式预警系统

2、财务科技与阿?#35013;?#26680;算
.案例分享:为什么CEO诚意满满的利润?#34453;?#35745;划,员工却反映平平
.财务科技:基于阿?#35013;?#20998;解的财务科技,每名业务员都拥有自己的个人财报
.案例总结:从企业帐到员工帐,管理会计如何应对传统领域的创新挑战。

3、财务科技与流程制度建设
.案例分享:财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中
.财务科技:人机PK,某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的
.案例总结:从“精英治企”到“制度治企”,财务科技是企业做大做强的助推器

4、财务科技与目标管理创新
.案例分享:为什么很多企业?#21738;?#26631;管理总是流于形式?
.财务科技:目标管理信息化分析平台,让经营分析会从此务实不务虚。
.案例总结:财务如何保证对数据的数量和质量的把握,事关财务核心价值

5、财务科技与预算管理
.案例分享:一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗?
.财务科技:与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统
.案例总结:企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐?

6、财务科技与经营分析
.案例分享:为什么业务部门对经营分析月报越来?#35762;?#24863;兴趣?
.财务科技:基于B/S架构的管理驾驶舱APP和企业经营分析平台
.案例总结:财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件

7、财务科技与大数据分析
.案例分享:基于大数据的客户画像,客户挽留如何从事后走向事前
.财务科技:如何用SPSS软件制作客户流失预警模型
.案例总结:财务科技新装备,即将成为“标配”新时代管理会计四大工具

8、财务科技与资金管理
.案例分享:如何制作企业未来12个月的现金流预测?
.财务科技:基于业财融合的企业资金管理驾驶舱
.案例总结:财务科技价值体现的4V法则

9、财务科技与供应链整合
.案例分享:信息?#34453;?#30340;BI系统让某企业的供应链粘性大增
.财务科技:财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链
.案例总结:人工智能时代,财务也能成为生产力

三:财务科技应用背景下的管理会计如?#20301;?#20029;转型升级
1、思维转型
.CFO如何像CEO一样思考
.CFO如何像COO一样统筹
.互联网+时代,不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO
.从业财融合1.0走向业财科技融合2.0

2、组织转型
.人工智能时代财务部角色再定位
.如何能打造成一个创新型财务管理团队

3、能力转型
.专业能力转型-从核算型财务到决策支?#20013;?#36130;务
.沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见
.应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息技术工具介绍

4、报告转型
.可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表
.从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告

?#27169;篊FO如何才能更好的引?#35745;?#19994;的管理信息化进程?
.角色定位?#20309;?#26469;优秀的CFO,都是优秀的产品经理
.把?#25112;?#22863;:财务科技应用三阶段
.资源整合:管理信息化项目中,财务如何有效协调IT等各部门的工作
.团队建设:如何打造一支懂科技,懂创新的财务管理团队

商业时代会计创新管理培训


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/41110.html

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2019-07-12 北京

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    参加课程:商业智能时代的管理会计创新与运用

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