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中国企业培训讲师
《入职、在职、离职管理与风控实战训练营》
 
讲师:讲师团 浏览?#38382;?55

课程描述INTRODUCTION

入职培训

· 人事经理· 人事总监

培训讲师:讲师团    课程价格:¥3800元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-07-25 成都

课程大纲Syllabus

入职培训

课程目的:
1. 系统全面学习,入职、在职、离职各阶段的劳动法知识
2. 系统全面掌握,入职、在职、离职各阶段的各类问题与应对方法
3. 系?#31243;?#21319;用工风险管理的水平和能力
4. 系统学习劳动法和员工关系管理知识

学员福利:
一书12刊 全年落地辅导
结业后更颁发《高级人力资源法务师》证书!
1. 火爆HR职场的《企业规章制度大全》
超实用的规章制度大全书!考勤、工时、薪酬、奖惩、绩效......统统涵盖并举例解析!只有你想不到的,没有你找不到的!
2. 一年落地咨询辅导
1)按月获赠?#23545;?#24037;关系》(STAFFING)全年电子杂志(共12期)
2)获赠劳达Laboroot《法规速递》全年电子月刊12期
3)优先获得劳达loboroot举办的公益公开课名额,另参加劳达laboroot举办的公开课、内训、购买书籍、资?#31995;?#20135;品以及其他单项服务等,更可享8折会员优惠。
3. 权威部门颁发的《高级人力资源法务师》证书
赋能个人的超强含金量证书,突破法务师专业界线,打开HR职业生涯的新路线!

课程内容:
《入职篇》
一、企业用工模式与筹划
研?#21482;?#39064;:劳务协议经过双方签字确认,为何被认定为劳动关系?
1、劳动关系的认定、证据
2、五项标准厘清劳务关系
3、“外包”还是“派遣”?
4、内退、返聘跟企业是何种关系?
5、实习生用工中的学问
6、关联公司之间的用工
7、企业雇佣发展趋势
二、如何?#24179;?#20837;职资料虚假?
研?#21482;?#39064;?#28023;?)请列举你经历过的入职资料虚假 的情形?(2)请列举日常工作中你应对入职资料虚假的方式。
1、入职审查与风险管控
2、《入职声明》的要点与设计
三、做好体检、写好录用通知1、未通过体检能否不予录用
2、这份录用通知中有几处需要完善、改进
3、录用通知设计与发放
四、合同(协议)内容与设计1、劳动合同八个核心要素
(1)如何选择、设置合同期限,固定期限、无固定期限、已完成一定任务为期限?
(2)员工信息填写与送达风险管控
(3)劳动报酬条款?#32423;?#19982;降薪的关系
(4)工作地点?#32423;?#19982;调整工作地点的关系
(5)工作内容?#32423;?#19982;调岗的关系
(6)?#20449;?#33258;愿不缴纳社保,或?#32423;?#32564;保基数的问题
(7)工作时间与加班的关系
2、劳务协议、实习协议
(1)能否?#32423;?#36981;守规章制度?
(2)各类假期?#25353;?#36935;如何?#32423;ǎ?br /> (3)意外事故谁来承担?
(4)解约条款如何设计
3、外包协议、派遣协议
(1)外包业务类型与设计要点
(2)派遣管理中的风险点与应对
4、承揽等民事合同的应用
五、劳动合同订立与试用期管理
研?#21482;?#39064;:试用期内员工表现不佳如何应对?
1、订立劳动合同中的学问
(1)员工不愿意签劳动合同如何处理?
(2)双倍工资追溯时效有多久?
(3)续签、倒签、补签劳动合同的操作与法律效力
(4)员工要求签无固定期劳动合同的问题
2、试用期内的典型问题
(1)如何设计录用期内的录用条件
(2)试用期内的病假、三期问题
(3)试用期内?#23548;?#19981;?#36873;?#19981;积极、不胜任的问题
(4)试用期员工辞退的流程设计
六、商业秘密保护与竞业限制(新增)
1、未签保密协议,是否需要保密?
(1)商业秘密的认定
(2)员工泄露的典型情形
(3)商业秘密的保护措施
(4)保密协议能否?#32423;?#36829;约金
2、竞业限制应该怎样签?
(1)竞业限制的对象如何确定
(2)竞业限制的?#27573;А?#26399;限
(3)竞业限制补偿款的标准如何?#32423;ǎ?br /> (4)违约金、违约责任如何设置
(5)企业如何解除竞业限制协议的代价?
(6)未?#32423;?#34917;偿款的竞业限制协议效力
   七、入职阶段常用协议、表单(新增)

《在职篇》
  一、加班管理与风险管控
研?#21482;?#39064;:合同?#32423;?ldquo;做一休一”,是否需支?#37117;?#29677;费?
1、加班的认定标准、加班证据管理
2、加班与值班的认定?#25353;?#36935;区别
3、培训、出差与加班的关系
4、加班工资和调休关系的转换
5、特殊工时与加班的关系
6、管控加班工资成本的方式
7、加班管理中的对抗行为
二、假期管理与风险控制
研?#21482;?#39064;:
1、管理带薪年休假只需要把握这几点
(1)自愿放弃年休假的法律效力
(2)哪些情况可以排除带薪年休假
(3)未休完的带薪年假如何处理?
(4)带薪年休假的时效是一年?还是?
(5)带薪年休假其他几个问题
2、病假、三期“女职工”管理
(1)病假与医疗期
(2)病假与劳动关系
(3)病假与“三期”
(4)如?#20301;?#35299;员工泡病假
(5)病假管理制度设计要点
3、工伤休假与工伤管理
(1)如何确定工伤休假?
(2)工伤管理典型误区
(3)工伤管理关键节点与风险管控
(4)工伤待遇标准一览表
三、税务局统征社保(新增)
1、税务局统征社保带来的影响
2、企业各种应对方案与风险分析
①派遣方案
②外包方案
③内部方案
④灵活用工方案
⑤组织重启方案
⑥其他方案
四、调岗降薪与风险管理(新增)
研?#21482;?#39064;?#28023;?)请列举您遇到过的对员工进行调岗降薪的理由或原因(2)遇到员工不配?#31995;?#23703;降薪,通常会如何应对?
1、如何通过“三性”原则进行调岗降薪
(1)如何理解、体现合法性
(2)合理性如何进?#20449;?#26029;
(3)如何把握关联性
2、如何通过“三个”层面的操作顺利实施调岗降薪
(1)法律层面对于调岗降薪的规定
(2)?#32423;?#23618;面如何进行调岗降薪
(3)哪些客观层面上依据可以进行调岗降薪
3、调岗降薪的代替措施与实施
(1)调岗和轮岗的转换
(2)培训的设计与实施
(3)默认变更的实施
(4)劳动过程中的管控
(5)其他替代措施与实施
五、人事规章制度设计与实施
研?#21482;?#39064;:请找出?#35745;?#20013;的制度内容不当之处。
1、规章制度制定的“七步”法
(1)规章制度什么时候需要修订
(2)总分、母子公司规章制度如?#38382;?#29992;?
(3)规章制度草案的设计
(4)规则制度草案的讨论与证据保留
(5)如何处理、回应员工的不同意见
(6)与谁协商确定制度,才具有法律效力
(7)公示告知,签收、?#22987;?#22521;训、还是?
2、规章制度制定的“九控”法
(1)合法性管控
①与劳动合同、集体合同的冲突;②内容合规与管理的
平衡;③典型问题与风险管控
(2)合理性管理
①合理性的?#38376;?#23610;度;②劳动纪律的管理范畴;③如何把握内容的合理性;
(3)可操作性管控
①是否便于管理;②是否便于取证;③典型问题与风险管控
(4)实时性管控
①频繁修改的隐患;②如何平衡管理需要与制度修订
(5)完备性的管控
①什么样的制?#20154;?#26159;完?#31119;?br /> (6)灵活性管控
①如何体现制度内容的灵活性
(7)技术性管控
①兜底性条款的设计;②转嫁性条款的设计;③其他技术性条款的设计
(8)逻辑性管控
①表述语言的选择与设计;②内部冲突的避免与管控
(9)程序管控
①核心程序与证据保留;②实施常见问题与应对

《离职篇》(全新)
一、辞退员工前的准备
1、法律层面的准备
2、沟通层面的准备
3、心理层面的准备
4、资料层面的准备
5、经济层面的准备
二、协商解除方案设计与实施

研?#21482;?#39064;?#28023;?)请列举,您认为有利于促成协商达成的前三个因素(2)请列举,您认为阻碍协商达成的前三个因素
1、协商解除的典型误区
2、如何促成协商的达成
3、协商解除方案的设计
4、协商解除协议设计(模板)
三、违纪解雇流程设计与实施
研?#21482;?#39064;:请?#36171;鐾计?#20013;违纪处分通知中的不当之处
1、违纪员工辞退的三组证据
2、违纪调查取证的要点
3、员工拒绝签字的应对
4、违纪解雇的流程与风险管控
5、违纪处分、解除通知设计(模板)
四、医疗期满解雇流程设计与实施
1、如何证明员工无法从事原工作
2、医疗期满解雇的流程与风险管控
3、催促返岗通知设计(模板)
五、不胜任解雇流程设计与实施
研?#21482;?#39064;:你认为解雇不胜任员工需要准备哪些工作?
1、何为不胜任?
2、不胜任解雇中的几道门槛
3、不胜任解雇的流程
4、不胜任解雇的代替措施与实施
5、不胜任相关通知、协议(模板)
六、客观情况变化解雇流程设计与实施
1、何为客观情况变化,组织架构调整算不算?
2、客观情况变化的解雇流程
3、劳动合同变更征求意见函设计(模板)
七、经济性裁员的方案设计与实施
研?#21482;?#39064;:裁员时您认为需要考虑那几项因素?
1、经济性裁员需要跨越的八座大山
(1)第一关 许可条件
(2)第二关 禁?#22266;?#20214;
(3)第三关 优先留用
(4)第四关 优?#26085;?#29992;
(5)第五关 提前通知
(6)第六关 工会程序
(7)第七关 行政报告
(8)第八关 经济补偿
2、裁员方案必备的十五个方面与注意事项
(1)如何组建裁员的团队与分工?
(2)法律适用与解读
(3)如何对员工群体进行划分?
(4)如何确定裁减人员的标准?
(5)补偿方案的设计技巧
(6)裁员员工的安置方案设计
(7)历史遗留问题的应对
(8)沟通谈判的话述设计
(9)媒体与政府管理
(10)安全保障措施
(11)群体性?#24405;?#30340;预防和应对
(12)实施时间与步骤的设计
(13)常用法律文书设计
(14)劳动合同解除后事宜
(15)其他需要注意的问题
八、员工不辞而别的处理
1、自动离职的法律效力与认定?
2、未提前30天通知的法律责任
3、提前30天通知后反悔的问题
4、能否?#32423;?#36829;约金的问题
九、劳动合同解除、终止后事宜
1、员工拒绝工作交接如何应对?
2、离职证明的出具
3、竞业限制与保密实施
4、培训服务期协议
5、经济补偿金、待通知、工伤“三金”的计算和支付

参会费用:3,800元/人(含学习资料、午餐茶歇、会务,含税可开具发?#20445;?/p>

(另可选法务师证书1,000元,《规章制度大全》280元,现场可零售)

入职培训


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/47920.html

已开课时间Have start time

2019-04-18 成都
2019-03-21 ?#26412;?/em>

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    参加课程:《入职、在职、离职管理与风控实战训练营》

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  • 参加?#25484;冢?/span>
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