时时彩一期一计划网页 新疆时时彩跨度表 三分时时彩走势图 时时彩跨度怎么计算 时时彩app排名 时时彩三星做号软件 更新时时彩图 怎判断时时彩大小单双 重庆时时彩计划网站 时时彩选号技巧 时时彩跟计划有用吗 重庆时时彩100%中秘籍 第七感时时彩计划软件 重庆时时彩人工稳计划 高手时时彩计划群 重庆老时时彩走势图下 老时时彩个位走势 重庆时时彩漏洞在哪 时时彩免费走势图分析 时时彩人工计划群骗局 58时时彩 时时彩太阳个位计划 360时时彩龙虎走势图 时时彩缩水软件 时时彩曲线走势图软件 时时彩计划不稳 时时彩单期王计划软件 重庆时时彩-个位计划 正规十大时时彩网站 pk时时彩万位在线计划
中国企业培训讲师
MTP中层管理技能提升
 
讲师:左京 浏览次数:311

课程描述INTRODUCTION

MTP中层管理技能培训

· 中层领导

培训讲师:左京    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程?#25165;?/span>SCHEDULE

课程大纲Syllabus

MTP中层管理技能培训

课程背景:
“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”------杰克韦尔奇
韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。
作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不?#26377;模?#20320;在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如?#20301;?#35299;团队运行障碍顺利开展工作?

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者、候选管理人员、一线管理人员、直线经理
课程形式:现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享等

课程大纲
第一讲:管理者的?#24039;现?/strong>
一、管理的?#29616;?br /> 1、管理是什么
2、管理者究竟是管什么
二、管理者的?#24039;?#23450;位
1、员工和管理者的三大区别
2、中层管理者的五种?#24039;?br /> 3、管理的五大职能解读
三、管理者的?#24039;?#38169;位
1、民意代表--言行?#30452;?#32570;乏关怀
2、庄园地主--封?#38556;?#38552;缺乏协同
3、劳动模范--事必躬亲缺乏激励
4、好好先生--得过且过缺乏责任
四、管理者各个维度的?#24039;?#23450;位
1、作为下属的?#24039;现?#19982;定位
2、作为上级的?#24039;现?#19982;定位
3、作为平级的?#24039;现?#19982;定位

第二讲:管理者的高效沟通
一、认识沟通
1、沟通是什么
2、沟通的构成和特征
3、职场人为什么学习沟通
课程现场,互动讨论:对沟通的认识存在哪些误区?
二、沟通的方法与技巧
1、沟通的方法
2、沟通的技巧运用
3、沟通中的倾听技巧
课程现场,视频分享:
结?#22815;?#27807;通运用练习
课程现场,互动讨论:如何理解“工作管理就是?#20013;?#30340;高效沟通”?
三、与下属的沟通
1、与下属的沟通什么
2、与下属的沟通的注意事项
3、与什么样的下属沟通什么样的信息
实战演练,讲师点评:你是怎?#20174;?#19979;属沟通的?
四、与上级的沟通
1、什么时候要与上级的沟通
2、与上级沟通的技巧
3、与上级沟通的要义
实战演练,讲师点评:你真的会与上?#31455;?#36890;吗?
五、跨部门的沟通与协调
1、为什么要跨部门沟通
2、跨部门沟通的原则和方法
3、跨部门沟通的误区
实战演练,讲师点评:跨部门沟通中的本位主义倾向

第三讲:锻造卓越的执行力
一、?#29616;?#25191;行
1、什么是执行
2、没有执行,计划只是看起来很美
3、执行是最基本的能力与意识
课程现场,互动讨论:对执行的认识存在哪些误区?
二、执行:坚决执行,结果导向
1、执行就是实施、落实、操作--?#23548;?#21435;干
2、没有执行,万事皆空
3、执行的关键是发挥自己的主观能动性
4、有条件要上,没有条件,创造条件也要上!
三、高效执行力的培养
1、如何培养高效的执行力
2、《把信送给加西亚》与《没有任何借口》
3、不要向上级转移难题,不要向领导强调困难
4、带着建议做汇报,提出方案再请示
5、多想一步,多看一眼
6、方法总比困难多
7、积极主动的心态是高效执行的基础
课程现场,互动讨论:不想当将军的士兵就不是好士兵吗?
四、高效执行力的误区
1、高效执行不是固步自封
2、高效执行不是亦步亦趋
3、高效执行不是机械操作
课程现场,案例分享:董存瑞的错误?

第四讲:提升团队的合作能力
一、?#29616;?#22242;队与合作
1、什么是团队,什么是合作
2、为什么要进行团队合作
课程现场,互动讨论:对团队合作的认识存在哪些误区?
二、合作:在团队中实现最好的自我
1、协调与配合是团队成功的关键
2、团队的作用:优势互补与正向放大
3、融入团队是最好的自我历?#20998;?#27861;
4、贡献团队,成就自我
三、团队合作中的冲突与沟通
1、冲突无时不在,无所不在
2、冲突的分类:建设性冲突、破坏性冲突
3、冲突四阶段:潜在-交锋-公开-解决
4、冲突解决方法:沟通、协商、仲裁、权威
5、解决冲突原则
四、团队合作的四大秘诀
1、赞赏别人
1)你只是在分享你的看法,而不是在传播世界的真理!
2)赞美是赞赏的最佳表?#20013;?#24335;
2、理解别人
3、支持别人
4、改变自己
你不能要求别人怎么对待你,你只能要求自己做得更好!
五、团队合作的六大注意事项
1、沟通要及时
2、注意对方的感受,根据对方的需要
3、你只是分享你的看法,而不是传播世界的真理
4、原谅别人就是原谅自己
5、帮助别人就?#21069;?#21161;自己
6、你不能要求别人,你只能要求自己

第五讲:人才培养与梯队建设
一、培养人才是各级管理者的责任
1、培养人才是企业?#20013;?#20581;康发展的必要保障
2、力避青黄不接,老幼断代
3、完成本职工作,分配下属工作
4、?#24049;?#19979;属工作,指导下属工作
5、培养下属成长
二、如何适时针对性地培养人才是关键
1、人才培养的五大要求
2、人才培养的三大技巧
3、人才培养要关注人才的职业生涯管理
4、人才培养的常见问题与注意事项
课程现场,实操演练:针对不同下属的培养
三、培养人才成长的方法
1、在职培养--边干边学
2、替补训练培养--近身观察,贴近培养
3、轮流任职培养--?#21482;怀?#35797;
4、特别任务培养--临时交派,特别委任

第六讲:绩效管理与检查反馈
一、认?#37117;?#25928;
1、绩效是什么
2、为什么要搞绩效
3、绩效?#24049;?#19982;绩效管理
二、绩效?#24049;?#30340;工具与方法
1、绩效?#24049;?#26041;法的分类
2、不同绩效?#24049;?#26041;法的?#21592;?#20998;析及其?#35270;?#33539;围
三、绩效管理的系统构建
1、绩效管理系统的功能
2、绩效管理系统的构成
3、绩效管理系统与其他系统的联系
四、绩效管理的实施与推进
1、“戴明环(PDCA)”在绩效管理中的应用
2、“戴明环(PDCA)”在完成绩效管理中的作用和意义
五、绩效实施推进过程中的常见问题
1、高效沟通与双向交流是绩效的基础
2、尊重互信与坦诚公正是绩效的前提
3、循序渐进与水到渠成是绩效的保障
4、循环往?#20174;?#34746;旋上升是绩效的追求
5、共享、共议、共识、共决、共为、共赢是绩效的流程

第七讲:管理者的时间管理技能
一、什么是时间
1、时间就是生命
2、为什么要对时间进行管理
二、时间管理的原则与误区
1、时间管理的原则
2、时间管理的误区
课程现场,互动讨论:?#31995;?#30340;时间分配公平吗?
三、时间管理的方法
1、时间管理的20/80
2、时间管理矩阵
3、时间管理的721
课程现场,实操体验:什么样的时间管理方法最适合我?
四、时间管理的六大技巧
1、了解自己使用时间的方式和状况
2、做好工作计划
3、排除、缩短别人干扰的时间
4、绝对不要拖延
5、第一次就把事情做好
6、时间的判断应有必要的弹性
课程现场,互动讨论:你还有什么时间管理的体会吗?

第八讲:管理者领导能力提升
一、领导力
1、管理与领导的区别
2、管理者的五种权力运用侧重
3、卓越领导应具备的核心素质
4、建立优质领导力的四大技巧
二、领导风格
1、什么是领导风格
2、不同的领导风格的差异解析
3、管理人员的领导风格培养
课程中间,演练体验:领导风格的?#24418;?br /> 课程最后,回顾总结,提问答疑

MTP中层管理技能培训


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/53649.html

已开课时间Have start time

2019-07-11 北京

在线报名Online registration

    参加课程:MTP中层管理技能提升

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • ?#21482;?#21495;码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521