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中国企业培训讲师
激励机制工作坊:导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊
 
讲师:李岳洲、李昊、曾小军 浏览?#38382;?52

课程描述INTRODUCTION

激励机制公开课

· 高层管理者· 董事长

培训讲师:李岳洲、李昊、曾小军    课程价格:¥128000元/人    培训天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-22 深圳
2019-12-19 上海

课程大纲Syllabus

激励机制公开课

训战费用:128000 元/组,限制六组以内,不接受个人报名

企业常见问题:
1、每年绩效考核流于?#38382;劍?#32771;核没有支持战略,没有牵引业绩增长:
组织绩效与战略脱节,两张皮现象,部门绩效完成但公司绩效没有完成,没有“力出一孔。
考核与激励过于短期化与精细化,导致组织经营与管理?#24418;?#36807;于短期化与泡沫化。
考核激励错配业务特性与发展阶段,考核激励方案一刀切,不适应业务发展的多样化激励需求。
2、每年公司发放大额奖金,奖金变成福利,没有牵引员工冲锋:
部门奖金包是授予制而不是获取分享制,牵引分钱而不是挣钱,没有“利出一孔”。
奖金包分配大锅饭,没有拉开差距,没有给火车头加满油,不是以奋斗者为本。

工作坊价值:
1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减?#21738;?#37096;传递。
掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。
2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
掌?#23637;?#36164;包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌?#25112;?#37329;包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

课程导入 
人力资源管理价值
人力资源管理价?#20992;?#20301;
人力资源管理主要路径
价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配

绩效管理: 力出一孔
绩效管理的流程与组织运作
从战略到执行:DSTE
绩效管理流程
绩效管理的组织保障
AT 组织运作
绩效管理三权分立
什么是华为认可的绩效
责任结果导向
以客户为?#34892;?/p>

战略解码到组织 KPI
责任?#34892;?#21010;分与定位
研讨:1.公司一级组织架构与责任?#34892;?#21010;分
战略解码到业务设计
从业务设?#39057;?#25112;略诉求
从战略诉求到战略举措
从战略举措到战略KPIS
研讨:2.战略解码之描述战略:业务设计+战略诉求 
3.战略解码之衡量战略:战略举措+战略KPIs

组织绩效方案设计
组织绩效考核模板与案例
组织绩效常见五个问题
研讨:4.公司典型部门组织绩效方案设计
个人绩效方案设计
个人PBC 考核模板与案例
高层干部考核
专业员工与管理者考核
作业类员工考核
个人绩效管理演进趋势

激励管理: 利出一孔
多元化激励框架与导向
多元化的激励机制
激励政策导向及政策
不同阶段的薪酬结构设计
分配原则:以奋斗者为本,导向冲锋
薪酬包预算
薪酬包导向全力价值创造
人均效率与人均效益
华为不同阶段人力预算管控机制
从业务规划到人力预算框架
研讨:5.公司薪酬包的效率模型与测算

工资管理
以岗定级
以级定薪
人岗匹配
易岗易薪
奖金包管理
奖金分配的共同价值观
价值分配:获取分享制+评价分配制
华为四个阶段的奖金设计
奖金包分配机制
研讨:6.公司典型部门奖金包设计

长期激励
虚拟受限股:ESOP
基于时间奖励单元:TUP
非物质激励
权力的分配
荣誉激励机制

激励机制公开课


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/56184.html

已开课时间Have start time

2019-07-11 深圳

在线报名Online registration

    参加课程:激励机制工作坊:导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊

    单位名称:

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开户名:成势(上海)企业管理咨询?#34892;?br /> 开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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