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中国企业培训讲师
供应链系统优化与采购管理
 
讲师:沈怀金 浏览次数:91

课程描述INTRODUCTION

供应链系统优化培训

· 采购经理

培训讲师:沈怀金    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

供应链系统优化培训

【课程对象】:企业采购部全体人员,高级经理、品质及技术经理、培养中的采购人员等
【课程时间】:2天(6H/天)
【内训标准】:课程内容可据企业培训需求调整
【主讲老师】:沈怀金

【课程背景Background】
“成本、品质、交期”为生产制造型企业绩效的三大纬度而覆盖于所有运营模块,
供应链“交期和品质”直接关系企业产品的按时按质按量交付,直接决定团队的整体周转效率(效率)!
设置常态的”周期产品规划、PMC计划组织、统一的交期规划、高效的现场执行流程”是企业所有工作的基础;企业各部门的日常工作内容皆围绕展开,如抛开系统既为脱离?#36136;擔?#20219;何的管理活动和再高深的管理理论如最终不是以快速交付(效率)为核心的都将“失效”!
随着企业的经营活动变化,“产、供、销”永远都是以螺旋状适应需求而转变提升的,为此,改善供应链应在“产供销一体化”的?#36136;?#29366;况而展开!而不是片面提升某一块,某一点!
本课程以综上因素和论述为设计背景,站在企业全局角度?#27492;?#32771;供应链优化与采购管理工作,结合老师多年的PMC采购实际工作经验,参考以往咨询项目案例,将帮助优秀企业对进行有效供应链优化而提升系统绩效,运用管理手法和工具改善团队的”交期、品质、成本、效率、安全、士气”!

【课程收益:Training  benefit】
1.直面管理系统实质问题,并从现场咨询角度系统给出答案;
2.能帮企业?#39029;?#19981;知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因;帮助企业?#39029;?#26460;绝这些浪费与损耗最有效的根本对策;
3.理解富士康生产系统精髓的理论知识;打造企业高效物资流,使我们的计划不再落空;
4.  领导层面:公司战略实现有基础保障,而不是空谈误“企”;
5.  员工层面:提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长;
6.  竞争层面:全面满足客户需求,帮助企业赢得更多客户支持,在激?#19994;?#24066;场竞争中常胜不输,?#20013;?#20445;持有利地位;
7.  文化层面:学会用方法、用工具、来和用数据做管理并不断提升业绩,通过过程管控避免不必要?#21738;諍模?#35753;企业充满生机和活力;
8.  稳定层面?#20309;?#23450;客户和订单,为企业长期发展奠定基础。

【培训大纲 Outline】
破冰分享
中国企业普遍的管理问题
中国企业导入的管理变革结果
中国企业到底缺了什么?
案例【富士康 & 海尔的有点】
老师见解,何为企业机制平台与企业文化?

第一讲 企业供应链概述
1.优秀制造企业的表现(外在表现,内在透析,怎么做到的?)
2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流(信息流、物资流、工艺流)
3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系(人、机、料、法、环)
4.生产制造业平面结构图(企业运营平面图)
5.绩效考核的根本是什么?(数据哪里来?数据怎么来?数据怎么流动?数据做什么用?)
6.产品的实现靠什么?(信息流、物资流、工艺流高度匹配是综合效率的前提)
7.流通的概念!
8.企业供应链范围及供应链体系建设目标
9.采购工作在企业平面结构图的位置及主要功能
10.效率如何来?执行力的核心是什么?

第二讲 管理的基础--?#38469;?#20986;效率?(为什么需要管理)
1.?#38469;?#29702;论:
A).案例分析-是什么产生了效率?
B).案例分析-为什么出效率?
C).案例分享-?#38469;?#23601;一定不方便?
D).结论-?#38469;?#20986;效率
2.企业管理?#38469;?br /> A).未得到有效?#38469;?#30340;企业各岗位工作模型
B).企业供应链网状控制图(受?#38469;?#30340;岗位)
C).得到了有效?#38469;?#30340;企业各岗位的工作模型
C1).控制力--系统
C2).执行力--目标、标准、监督、结果
C3).凝聚力--力量
3.三大管理学派及核心思想
4.企业管理的六大基础
5.生产型企业管理(敏捷生产+精益生产)

第三讲 供应链基础
1.物料标识(编号、描述、规格、?#35745;?......)
2.物料清单-BOM清单
A).主材
B).辅材
B).替代料
C).通用件/标?#25216;?br /> D).技术-供应商?#20184;?br /> E).外发加工
3.物料需求计划MRP运算逻辑(毛需求与净需求)
4.来料检验IQC检验标准
5.在库管理标准--账物卡相符率
6.出入库管理流程
7.应付账款与财务账期的关系
8.供应链常见表单及应用
A).物料需求表 & 请购单
B).采购订单 & 合同
C).欠料表 & 到料表
D).供应商评审表 & 供应商考核表
E).送货单 & 对账单 .................
9.案例
【RUNERP-物料标识表】
【RUNERP-BOM树形构造】
【IQC检验标准表】
【账物卡相符率--数据流动图】

第四讲 采购职责与工作内容
1.采购的概念
2.采购部门职责与岗位职责
3.采购的价值定位
4.采购工作?#21738;?#26631;要素
5.采购基本信息流与工作流
6.采购内外联络图
7.采购工作重点改善任务
8.采购员职业通道
9.案例
【采购部部门职责及组织架构】
【采购部岗位职责】
【采购部绩效考核表】
【企业员工胜任力模型及晋升通道】
【企业员工薪酬登记表】

第五讲 交期管理
1.采购工作要求--交期
2.生产标准运作流程
3.企业交期管理优化
A).产品规划-MPS主生产计划
B).产品交期分解
C).MPS主生产计划与月度物料需求(MRP)
D).PMC机制-(?#24405;?#21010;/旬计划->周滚动/三日滚动->三日之内不调产/一日之内不调产)
D).PMC物料需求流程:三日生产计划->物料需求->采购下单->物资跟踪->来料检验->来料入库
4.采购交期优化
A).分类物?#26102;?#20934;交期表
B).定点供应商管理
C).供应商交期保障协议
D).采购跟催机制
5.库存的产生与消化
A).什么是库存、库存类型与要求
B).库存与周边业务、库存的作用与弊端
C).零库存与?#23454;?#24211;存
D).采购周期与安全库存
6.案例
【某企业产品规划流程】
【某企业物料需求流程】
【采购外部跟催“三板斧”】
【采购跟催报表1、2、3】

第六讲 采购质量管理
1.供应商评审体系要素
A).厂商质量标准化体系-评审要素
B).厂商技术研发体系-评审要素
C).厂商现场管控体系-评审要素
2.供应商质量考核
3.产品物料规格及特性
4.IQC检验标准
5.供应商质量辅导
A).SQE工作执掌
B).SQE工作流程
C).SQE工作报表
D)SQE工作绩效
【某企业SQE岗位职责与绩效考核表】

第七讲 采购成本优化
1.企业成本知识
2.企业成本管控原则
3.物料成本-单价的组成
4.产品最低单价的标准
5.影响成本的八大因素
6.采购成本的十二把砍刀
A).集中采购,以量取胜
B).付款准时,制造优势
C).长期协议,双赢保证
D).成本审查,价值分析…
7.争取供应商降价的七大时机
8.不同进期的价格策略
9.案例
【富士?#30340;?#20107;业群某产品标准成本一览表】

第八讲 工作实绩提升方法及目标达成解析
1.工作提升六方法
A).限制选择法
B).横向制约法
C).分段控?#21697;?br /> D).三要素法
E).稽核控?#21697;?br /> F).数据流动法
2.目标达成
A).目标如何构成?
B).OEC与PDCA
C).六日工作法
C1).日计划——每日工作任务分解
C2).日备料——每日做好班前准备
C3).日协调——每日信息快速传播
C4).日攻关——每日打通管理瓶颈
C5).日稽核——每日稽查、查反?#30784;?#21453;复查
C6).日考核——每日成果兑现
C7).以上六工作法之每方法——六动作

3.标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
A).文件化=标准 + 制约 + 责任
A1).标准:什么人在什么时间做什么事情;
A2).制约?#26680;?#30417;督,按什么频率和标?#25216;?#30563;;
A3).责任:做到了、做好了得到什么,不做、做不好怎么办?
B).动作化=文件化 × 驱动 × 执行
B1).他律驱动:稽核控?#21697;?br /> B2).?#26376;?#39537;动:横向制约法
B3).执行率=规定方法×他律驱动×?#26376;?#39537;动
C).数据化=效率的结果
C1).数据=标?#32423;?#20316;的记录
C2).数据链=记录、统计、审批、审批、提交
C3).数据效率=数据链+分析+改善
4.案例
?#26223;?#20363;-标准作业程序SOP】
?#26223;?#20363;-标?#25216;?#39564;规范SIP】
?#26223;?#20363;-单点课程OPL】

第九讲  课程落地保障及课程总结
1.团队思维统一利器-六级思维模式
2.如何提升执行力
3.管理的五个DING
4.?#20013;?#19982;管理
5.课程总结
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

供应链系统优化培训


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/57133.html

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    参加课程:供应链系统优化与采购管理

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