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中国企业培训讲师
卓越领导力
 
讲师:刘洪刚 浏览?#38382;?2

课程描述INTRODUCTION

卓越领导力的培训课程

· 中层领导

培训讲师:刘洪刚    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

卓越领导力的培训课程

【课程宗旨】
本课程专为企业管理层人员定制,旨在提升管理人员整体领导力,通过领导力提升,可以快速解决管理中存在的问题,随着正规化管理,使得企业可以快速缩短战略规划的达成时间。
【课程收益】
.掌握什么是领导力;
.掌握领导力的内在特?#20351;?#25104;;
.掌握提升影响力的方法
.掌握领导力及管理能力提升的多种方法;

【课程时间】
2-3天(6小时/天)
【适合对象】
部门长、部门负责、总经理及相关中高层管理人员;
【授课方法】
.专题讲解
.案例分析
.互动教学
.多媒体
.定向引导
.课堂研讨;

【课程特色】
.实战经验丰富、理论与?#23548;?#32467;合,内容实战、实用、实效;
.神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、?#38382;?#29983;动、内涵深刻;
.实战型解答、以真实案例?#24471;魘导?#38382;题;
.观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

【课程大纲】
第一部分 领导力的正确?#29616;?/strong>
一、案例导入——从德兰修女身上你看到了什么?
二、人生的角色——世界上存在着四种人
1.第一种人:促使事情发生的人
2.第二种人:看着事情发生的人
3.第三种人:不清楚所发生的事情
4.第四种人:完全不知所发生的事情
5.现场互动:你是哪种人?你要成为哪种人?
三、领导与领导力的定义
1.什么是领导
2.什么是领导力
3.领导力的本质是影响力
4.领导力是一种合力
四、领导与管理的本?#26159;?#21035;
1.人的四种成就
.做好基本的工作——劳动者
.传授知识技能——教育者
.激励他人提升?#23548;?mdash;—管理者
.能够完成上述三项——领导者
2.领导与管理的本?#26159;?#21035;
.四种本?#26159;?#21035;
.要做领导者,不做管理者

第二部分 领导的特质模型
一、领导特质理论
1.前瞻力
.能洞察先机的领导者,就能见人所未见,识人所未识
.案例:马云对电子商务的眼光/股神巴菲特
2.判断力
.关于发现机会,?#19981;?#20882;险并勇于承担风险
.成功的两种诠释
3.决断力
.摩?#26032;?#25289;用人的“5E”准则
4.?#20174;?#21147;
.林肯络腮胡子的由来
二、?#21028;?#31649;理者的特征表现
1.具有企?#23548;?#30340;特质
2.心智能力较强
3.拥有较强的人际交往能力
4.拥有成熟的个性

三、领导力提升的5种境界
1.职位
2.认同
3.成熟
4.育人
5.做人
四、提升个人影响力的4大因素
1.品格因素
.案例:周恩来总理
2.能力因素
.案例:?#31449;?#24635;统
3.知识因素
.案例:袁隆平
4.感情因素
.案例:曹操官渡之战

第三部分 提升领导力的核心方法
一、“讲?#36866;?rdquo;的技巧
1.造梦
2.沟通描绘愿景
3.传承企业文化
4.案例:从清洁工成长起来的麦当劳总裁
二、激励技巧
1.领导激励的4大平衡点
2.领导激励的“软手段”
.不断认可
.真诚赞美
.荣誉和头衔
.给予一对一指导
.团队聚会
.案例:韦尔奇的便条
三、为员工做好规划,指明方向
1.企业有战略,员工有目标——为员工制定目标的重要性
2.员工的目标必须至上而下分解——为员工制定目标的科学方法
3.员工有目标才知道工作怎么干——目标制定的5大原则
4.随时掌控员工的工作情况——监督控制方法
5.工作干好干坏绝不一样——科学评估并为下属改进绩效
6.案例?#22909;?#20848;时装会的中国企业
7.现场训练:如何为下属制定科学合理的目标

四、打破沟通壁垒,建立?#25176;?#20851;系
1.是哪些因素影响?#22235;?#19982;同事、下属的关系
2.沟通要及时,“等待”是致命的
3.与下属沟通的核心技法
.下达命令
.听取汇报
.商讨问题
.推销建议
.现场练习:如何与下属沟通
4.与同级沟通的要点
.站到发展角度
.诉求共同利益
.换位思考
.相互尊重
.现场练习:如何与同级沟通
5.沟通的核心是做一个善于倾听的人
.倾听的5大秘籍
.现场练习:如何倾听
五、员工管理
1.自我知识——5种领导类型分析
.自我测试:自己属于哪种类型
2.4种类型员工的管理方式
.老虎型
.孔雀型
.猫头鹰型
.无尾熊型

六、有效授权
1.为什么要授权——授权的?#20040;?br /> 2.授权的时机分析
3.授权时的要点
4.授权的步骤
5.授权时的风险分析
七、部署培育
1.对症下药——哪些人需要培育,要培育什么
2.让下属清晰地看到未来——生涯规划设计
3.培育的步骤
.?#24471;?br /> .示范
.操作
.检查
4.部署培育的关键
5.现场练习:部署培育计划的制定
八、总结、回顾

卓越领导力的培训课程


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