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中国企业培训讲师
打造高效执行力
 
讲师:刘洪刚 浏览?#38382;?4

课程描述INTRODUCTION

如何打造高效执行力培训课

· 中层领导

培训讲师:刘洪刚    课程价格:¥元/人    培训天数:1天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

如何打造高效执行力培训课

课程背景:
执行力,可以说是企业管理者提起频率最多的词汇之一,为何如此?仔细观察就会发现,一个企业在发展过程中,制定了企业发展战略,制定了工作开展方案,但在执行过程中,与预期相差甚远,最终的结果,就是导致企业战略未能百分之百实现,?#29616;?#38459;碍了企业发展。为此管理者百思不得其解,经过反复研究发现,是企业执行力出现了问题。
很多管理者认为,所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错,我们经过长期研究发现,一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面:
第一:企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰,员工不清楚企业未来发展的方向。另外,组织架构设计不合理,造成机构?#20998;祝?#20154;员重叠,?#26399;?#25199;皮现象成为常态。同时,再加上管理者能力低下,不懂授权激励,不懂如何与?#29575;艄低ǎ?#24037;作无有计划,想哪做哪,更别说建立具有执行力的企业文化和完?#39057;?#27969;程体系,各级员工工作没有监督,没有结果,更没有评价,这些情况,谈何企业执行力?
第二,员工层面的问题。企业中的所有员工是不是都具有执行力?这个问题可能是许多老板或是人力资源部都曾考虑的问题,那到底如何筛选具有执行力的员工呢?另,由于管理者能力不足、体系缺失,造成员工工作没有计划,干好干坏一个样,再加上员工自身素质也参差不齐,执行力低下,自然造成企业战略难以实现。
所以,打造高效执行力,是企业目前最为急需的课题,高效执行力,是企业管理成熟度提升的体现,是制度体系成熟的表现,更是企业快速发展的根本之道。

课程收益
1.收获执行力与执行的区别;
2.收获执行力的重要性;
3.收获企业执行力不到位的根本原因;
4.收获如何提升组织方面执行力,主要包括:
01.如何设定科学的组织架构;
02.管理者应具备?#21738;?#21147;与管理技巧;
03.学会如何对计划(目标)做分解;
04.学会制定监督考核体系、薪酬激励体系、执行力企业文化、建立工作流程、建立完?#39057;?#24037;作分析表;
5.收获如何提升员工层面执行力,主要包括:
01.学?#26696;?#21892;员工工作方法;
02.学习培养执行力心态;
03.执行力的5勤修炼;
6.收获执行的理念与原则;

授课方式
专题讲解+案例分析+互动教学+定向引导;
适合对象
中高层管理者、基层员工;
授课讲师:刘洪刚
授课时间:1天(6小时)

[课程大纲]:
第一部分 执行力概述

一、执行力概述
1.执行力的研究背景
2.执行与执行力的区别
3.如何理解执行力
4.执行力为什么重要
案例?#22909;?#22269;退伍军人求职
国有企业扭亏为盈
二、企业执行力差的关键原因
1.组织方面
01.组织架构设计问题
02.管理者能力低下
03.工作无计划(目标)
04.流程体系缺失
05.缺少执行力文化
案例?#22909;?#30860;的农夫
猴子取食
2.员工方面
01.员工心态问题(心态偏激)
02.员工素质问题(缺少执行力的人)
03.工作方法问题(不知道如何干)
案例:买复印纸的困惑
阿诺德与布鲁诺的差距 学习思路:
本节首先将执行力研究背景做出简要概述,而后提出执行与执行力的区别,在此基础上将执行力的重要性引申而出。最后将企业最为关心的出现执行力问题的原因做出详尽简述。
本节收益:
01.学习执行与执行力的区别;
02.明白执行力的重要性;
03.认识企业执行力差的关键原因;

第二部分 提升执行力的方法-组织方面
一、设定符合企业发展的战略规划
1.为何要设定战略规划
01.方向明确
02.员工明白
2.战略规划设定方法
01.利润指标
02.管理成熟度指标
二、设定符合战略规划的组织架构
1.当前企业组织架构存在的设计问题
01.不符合战略规划
02.部门设定混乱
03.岗位编制不明晰
04.员工没有工作分析表
05.没有体现晋升通道
案例:台湾某电器公司组织扁平化改革
2.组织架构的设计方法
01.确定当前企业战略
02.明晰部门设定数量
03.体现岗位晋升通道
04.设定合理岗位编制
05.科学合理编制工作分析表

三、管理者能力提升
1.无能管理者所表现的问题
2.优秀管理者应具备的素质
3.优秀管理者应具备?#21738;?#21147;
4.优秀管理者应具备的管理技巧
四、计划(目标)分解
1.计划(目标)分解的重要性
2.计划(目标)分解的原则
3.计划(目标)分解的方法
案例?#21512;?#26395;集团的成功经验
五、设定符合企业自身的流程体系
案例:三个和尚没水喝
1.监督考核体系
01.考核体系在企业中的作用
02.执行不力的原因-没有监督考核
03.如何设定监督考核体系
2.薪酬激励体系
01.薪酬激励体系在企业中的重要性
02.执行不力的原因-缺少薪酬激励
03.如何设定符合企业的薪酬激励体系

3.建立所有岗位的工作分析表
01.工作分析表的作用
02.工作分析?#21738;?#23481;
03.如何制作工作分析表
4.建立具有执行力的企业文化
01.提炼管理者的执行理念
02.管理者要起到榜样作用
03.完善制度、简化流程
5.建立工作(产品使用)流程
01.为什么要建立流程
流程设定的原则与方法 学习思路:
本节主要讲述“提升执行力方法-组织方面”的知识点。
组织方面主要包括:组织架构设计,管理者能力提升,流程体系设计。
做为企业管理者,必须明白一点,即企业出现执行力不力的根本原因在于组织管理方面出现了问题,而并非员工单方面原因,所以做为企业管理者,若要提升执行力,必须将组织管理方面存在的问题加以改善。
本节收益:
01.学会如何设定战略规划;
02.学会如何正确设定组织架构;
03.学会编制工作分析表;
04.管理者应具备?#21738;?#21147;与素质;
05.学会常用管理技巧;
06.学会如何体现晋升通道;
07.学会如何设定流程体系;
08.学会如何分解计划(目标);

第三部分 提升执行力的方法-员工方面
一、改善工作方法
1.目标明确
01.?#34385;?#21046;定明确可行的工作计划
02.工作计划要以数据指标为标准
2.方法可以
01.管理者要给出执行方法,员工执行
02.制定可行的方法需要决策、支持、反馈三个?#26041;?#26377;效配合
3.流程合理
01.切忌-外行管内行
02.切忌-责权利不对等
4.激励到位
01.力度到位
02.描述到位
03.兑现到位
5.考核有效
01.考核要真正发挥导向作用
02.避免人为因素干扰
03.处罚措施要?#32454;?#25191;行不能姑息
二、员工心态建设
1.树立目标,并加?#35838;?#26426;意识
2.磨炼意志,培训毅力
3.绝不拖延,立即行动
4.不要迟疑,当机立断

三、选择具有执行力的人
1.具有执行力?#35828;?大素质
分别为:?#36828;?#33258;发、注重细节、诚信,敢于负责、善于分析判?#24076;?#24212;变力强、乐意学习、工作投入、有韧性、团队精神、求胜欲望强烈
2.执行力考核模型建立
01.量化9大素质;
02.制作考核模型
3.评定筛选具有执行的员工
四、高效执行力的5勤修炼
1.眼勤
2.口勤
3.手勤
4.身勤
?#37027;?学习思路:
提升执行力,除了组织管理方面,还有员工方面。
本节主要讲解如何提升员工的执行力。从如何改善员工工作方法,到员工心态建设,再到如何选择具有执行的人,最后讲解高效执行力的5勤修炼,全方位讲解提升员工执行力的方法,为企业管理做出有效指引。
本节收益:
01.学会如何改善工作方法;
02.学会如何建设员工心态;
03.掌?#31449;?#22791;执行力?#35828;?大素质;
04.掌握如何筛选具有执行力的人;
05.学习高效执行力的5勤修炼;

第四部分 执行力原则
一、执行开始前
决心第一,成败第二
二、执行过程中
速度第一,完美第二
三、执行结束后
结果第一,理由第二

如何打造高效执行力培训课


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