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中国企业培训讲师
全面预算管理
 
讲师:冯鹏程 浏览次数:47

课程描述INTRODUCTION

全面预算管理 培训班

· 财务经理

培训讲师:冯鹏程    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全面预算管理 培训班

课程大纲:
一、导论

(一)概念
集团公司战略规划通过预算实现“落地”
(二)重要性
1、规划
2、控制
3、沟通和协调
4、激励
(三)预算管理
1、预算管理的组织结构
2、预算管理责任制
3、预算指标体系
4、预算编制?#21738;?#23481;
5、预算管理流程

二、全面预算管理是一种全新的管理机制
(一)与公司治理结构相适应的权力分层体系
1、法人治理结构
2、市场经济下的财务分层治理
3、治理结构下的“游戏规则”
(二)与企业发展战略相配合的战略保障体系
案例
(三)与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源
流要求相一致的经营指标体系
案例
(四)与日常经营、管理过程相渗透的行为规范与标准
体系——管理理念
案例
(五)与期终总结相关的?#23548;?#35780;价与奖惩体系
1、预算能干什么?应该回答什?#27425;?#39064;?
2、预算成功的关键因素
3、为什么(CEO)要推行全面预算管理
4、理性?#27835;?#23545;预算管理的种种抱怨

三、全面预算管理?#21738;?#23481;
(一)业务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、物料预算
4、人工预算
5、制造费用预算
6、成本预算
7、销售和管理费用预算
(二)专门决策预算
(三)财务预算
1、预计资产负债表
2、预计损益表
3、预计现金流量表
(四)企?#23548;?#20540;预算

四、全面预算管理几个操作层面上的问题
(一)理念的铺垫与量化的战略

1、理念问题
2、“数量化和价值化”公司的远景与战略
3、我的“财商”
4、战略需要回答的问题
(二)最优的企业组织结构
16字财务观
案例
(三)以系统化和可操作性的预算管理制度起步
1、公司预算管理制度体系框架
案例
2、全面预算管理起步阶段的“五大陷阱”
3、预算假设与预算模型

(四)摸索预算编制技巧,提高编制效率
1、预算编制的程序
2、预算编制的“归口分级”管理
案例
3.预算编制方式
(1)预算起点的几种模式
(2)预算编制的方法
4.统一预算表格、规范预算口径、下发预算模板
案例
5.预算指标?#33539;?#20013;的三个重大问题的把控
案例

(五)规矩划圆:预算落实最为关键
1、预算执行管理要点
案例
2、预算调整的要点
案例
3.预算控制与内部控制
案例?#27835;?br /> (六)推进管理会计,提升财审功能
GE公司
案例
(七)以预算指标完成为基础,完善公司?#23548;?#35780;价与报
酬计划
案例
1、?#23548;?#32771;核与全面预算的关系
2、预算管理工作的考核问题

五、全面预算管理案例
(一)某煤炭进出口集团全面预算
(二)某钢铁集团全面预算
(三)某移动通讯集团全面预算

全面预算管理 培训班


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