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中国企业培训讲师
经济新常态下之银行战略
 
讲师:冯鹏程 浏?#26469;?#25968;:37

课程描述INTRODUCTION

经济新常态下之银行战略培训课

· 中层领导

培训讲师:冯鹏程    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

经济新常态下之银行战略培训课
 
课程大纲:
第一部分 什么是新常态?
新常态是本轮金融危机爆发以后,近年国际上描述发达国家经济与金融状况的一个常用说法。该说法在近两年的冬季达沃斯世界经济论坛上频繁出现。而中国经济从2013年开始进入到一个增长速度相比之前明显下降的发展阶?#21361;?#26032;常态也因此被反复用来描述中国经济的新形势。
一、发达国家的新常态
二、中国之外新兴市场国家的新常态
三、中国新常态
第二部分  认识新常态,适应新常态,引领新常态,是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑
一、新常态下我国经济发展?#21738;?#22312;支撑条件和外部需求环境?#23478;?#21457;生深刻变化
1、世界经济格局深刻调整,全球经济缓慢低速增长。
2、中国经济发展面临瓶颈,转型升?#24230;?#21153;艰巨繁重。
3、经济总量跃居世界第二,经济强国目标?#27779;?#36947;远。
二、全面认识中国经济新常态的基本趋势和特征
中国经济处于“三期叠加”,?#27492;?#35859;的增长速度换挡、结构调整阵痛、前期刺激政策消化。
1、经济增速的新常态:内外红利衰退,从高速增长向中高速增长换挡
1)供给端的新常态:人口红利衰退,储蓄率出现拐点,潜在增速下滑,劳动力比较优势丧失
2)需求端的新常态:全球化红利衰退,全球经济从失衡到再平衡,外需和外资从涨潮到退潮
2、结构调整的新常态:从结构失衡到优化再平衡
1)产?#21040;?#26500;的新常态:从工业大国向服务?#30331;?#22269;
2)质量结构的新常态:从“吹泡沫”到“挤水分”,实现?#34892;?#30410;、有质量的增长
3)区域结构的新常态:从各自为战到协同发展,打造一弓双箭格局
4)金融结构新常态:打破金融垄断,让利实体经济
3、宏观政策的新常态:前期政策消化期,从西医疗法到中医疗法
1)财政政策的新常态:从挖坑放水到开渠引水,从建设型财政到服务型财政
2)货币政策的新常态:从宽松货币到稳健货币,从总量宽松到结构优化
3)供给管理的新常态:从浅水区改革到深水区改革
中国经济下行是结构性问题,靠宏观政策是无法解决的。只能下定决心,进行实?#24066;?#25913;革,这个改革既包括经济体制改革也包括政治体制改革,既包括企业新常态,也包括政府新常态。
 
第三部分   新常态新政府
一、新常态新环?#24120;?#21019;造一个新的制度环境
1、自由的新环境
2、法治的新环境
二、依靠改革创新,主动适应中国经济新常态,加快从经济大国走向经济强国
1、坚持稳中求进总体基调,保持经济平稳健康增长。
2、坚持提高经济质量基本方针,实现创新驱动经济新常态。
3、坚持防范经济风险基本思路,提高经济稳步发展的信心。
4、坚持全面深化改革基本方向,增强经济发展内生动力。
5、坚持保障改善民生基本归宿,促进城乡人民包容共享发展成果。
第四部分   新常态新企业
一、新常态新商业价值观
二、新常态新精神(企业家精神)
三、新常态新思维(互联网思维 整合思维)
四、新常态新选择(方向、商?#30340;J健?#31649;理模式)
五、新常态新手段
 
第五部分   中国邮储银行战略抉择
一、银行面临的新形势
1、一个?#29616;?#30340;问题是欧债危机。
2、通货膨胀稳中有降,但仍在高位运行。
3、成本推进的通货膨胀。
4、人民?#19968;?#29575;上升的压力大。
5、民企受到各方面的排?#32321;?#36807;去重。
6、通货紧缩的影响大。
二、中国银行面临的困境
1、外部大环境的压力
2、政策导向与商业冲动
2、风?#23637;?#29702;能力不足
4、信息优势与经验缺失
5、产?#21453;?#26032;能力不足
三、中国银行的战略突围
1、转变思维
2、PEST分析
3、波特五力模型分析
4、SWOT分析
5、波士顿矩阵分析
6、从财务指标分析
1)净?#20160;?#25910;益?#22987;?#19977;个因素
2)现金流的角度的三个方向
7、与资本市场相结合的标准
1)可?#20013;?#24615;
2) 是否是国家支持的
3) 是否符合资本市场的要求:如创业板两高六新、两年利润一千万
4)利润的质量及成长性
四、设计使企?#30331;?#26494;盈利的商?#30340;?#24335;
1、客户价值与需求创新
2、收入突破模式
3、成本革命性降低
4、可复制性与可扩张性
5、控制力与定价权
6、产业?#23395;?#33021;力
五、运用使企业财富价值大化的资本运营手段
1、运用负债杠杆放大企业价值
2、引入私募股权基金放大企业价值
3、运用并购放大企业价值
4、上市实现企业财富
 
经济新常态下之银行战略培训课

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