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中国企业培训讲师
领导力训练
 
讲师:徐浩 浏览次数:39

课程描述INTRODUCTION

领导力训练

· 中层领导

培训讲师:徐浩    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

领导力训练

课程安排:
第一天

08:30-10:00第一讲  领导者的角色认知
10:15-11:30第二讲  建立领导力成长模型
14:00-15:30第三讲  成为影响力中心
15:45-17:00第四讲  领导者的风格与行为

第二天
08:30-10:00第五讲  做一个高效的沟通者
10:15-11:30第六讲  成功地激励部属
14:00-15:00第七讲  果断而正确的决策
15:10-16:00第八讲  将使命转换成愿景
16:10-17:00第九讲  优化你的领导风格

课程大纲:                                                                
第一讲  领导者的角色认知
第一节  领导者应具备的特征

1、知心——领导者的聚合力
2、交心——领导者的沟通力
3、连心——领导者?#21738;?#22865;力
4、绑心——领导者的持久力
.案例:孙悟空适?#31995;?#39046;导者吗?

第二节  为领导画像
1、领导者的五?#20013;?#20026;
.以身作则
.共启原景
.挑战现状
.使众人行
.激励人心
2、领导者的十个使命
.明确理念
.树立榜样
.展望未来
.共同愿景
.寻?#19968;?#20250;
.敢于冒险
.建立信任
.分享权力
.表扬赞许
.价值实现
.案例:晁盖的影响力为什么会不?#20843;?#27743;?

第三节  领导者应具备?#21738;?#21147;
1、技术能力
2、人际沟通能力
3、思维能力
.案例:刘备的成功之道

第四节  领导力倾向测试
第二讲  建立领导力成长模型
第一节 领导者成长的关键公式
第二节 领导力成长模型的建立
第三节 十二个关键问题

第三讲  成为影响力中心
第一节  领导者的权力

1、领导者如何恰到?#20040;?#30340;采取强硬态度
2、权威必须表达出来
3、如何设立权威线
4、权力?#23548;?br /> 5、权力的三种来源
6、权力平衡剖面图
.练习:权力的来源
7、夯实权力的基础

第二节  领导者的影响力
1、领导是一个影响过程
.案例:老虎型领导与?#39064;?#22411;领导?#21592;?br /> 2、发挥影响力三要素
3、用影响代替控制
4、领导他人,管理自己
5、个人影响力升华
.99%的影响力+1%的权力
.从思想家和实干家之间?#19994;?#33258;我
.塑造影响力的第一选择
.培植影响力
6、用智慧的力量影响他人
7、用道德的力量影响他人
8、用人格的力量影响他人

第四讲  领导者的风格与行为
第一节  两种不同的领导行为
1、指?#26377;?#20026;
2、支?#20013;?#20026;
第二节  四种不同的领导风格
1、命令式
2、教练式
3、支持式
4、授权式
.案例:从恋爱到结婚
第三节  领导风格的运用
1、野牛模式
2、雁群模式
3、情景模式
4、运用要领

第五讲  做一个高效的沟通者
第一节  领导者比管理者更具备优势
.测试:领导力沟通测评
第二节 领导者必须是一名优秀的倾听者
.测试?#20309;?#26159;一名好听众吗?
第三节 领导者必须擅长一对一的沟通
.案例:女部属发牢骚

第六讲  成功地激励部属
第一节  员工需求层次图
.案例:养兔子
第二节  员工需要激励的信号
.案例:张飞之死
第三节  激发员工的工作动力
第四节  三种不同的激励方式
.案例?#21512;?#22827;教子的黄脸婆
第五节  激励不同类型的员工
1、对指?#26377;?#21592;工的激励
2、对关系型员工的激励
3、对智力型员工的激励
4、对工兵型员工的激励
第六节  激励菜谱
1、十种常用的激励方法
2、激励策略
.案例:一次成功的业务竞赛

第七讲  果断而正确的决策
第一节  做决策是表现领导力的机会
第二节 优化决策过程
第三节 决策制定和领导者形象
第四节 如?#26410;?#29702;糟糕的决定
第五节 不正确修改决策的不?#24049;?#26524;
第六节 宣布决策的方式

第八讲  将使命转换成愿景
第一节  领导者的使命感
1、领导者为什么要有使命感
2、将目标转换成原景
.游戏:着色
第二节  原景的力量
1、领导者描述原景的要点
2、使命与积极的力量
.案例:金字塔是怎样建造的?

第九讲  优化你的领导风格
第一节  领导者的自身修炼
.案例:佛塔的启示
第二节  领导行为的三种类型
1、直?#26377;?br /> 2、随意型
3、支持型
第三节  自己的领导力模型的形成
第四节  优化领导力的窍门
.测试:领导力测评

领导力训练

 

 


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帐?#29275;?001210009300041521