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中国企业培训讲师
中层管理干部执行力
 
讲师:辛雪峰 浏览?#38382;?1

课程描述INTRODUCTION

中层管理干部执行力培训

· 中层领导

培训讲师:辛雪峰    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

中层管理干部执行力培训

【课程背景】
如果把公司全员比喻成一个人,按照角色划分,高层决策层比喻成“头”,基层操作层比喻成“腿”,那么,中层执行层就比喻成“腰”!中层经理起着承上启下、上传下达的关键枢纽作用!公司的战略执行、文化落地、绩效管控都需要有中层经理的绝对执行和强力推动;如果作为中枢枢纽的中层经理出现问题,如角色?#29616;?#19981;清、职业化素养不够、本位主义各自为战、执行虎头蛇尾、团队管理缺乏系统、绩效管控胡?#29992;?#27611;一把抓等问题,其结果自然不尽如人意,出现高层“头痛”和基层“腿软”的糟糕结果!
为了更好地解决中层经理的高效执行问题,辛雪峰老师根据多年的实战管理经验,针对中层经理特别设计了《中层管理干部执行力训练》课程!

【培训目标】
1、中层管理干部精准的角色?#29616;?#19982;定位
2、强化中层管理干部的大局意识以及合作精神
3、全方位系?#31243;?#21319;中层经理的团队建设及管控能力
4、强化对工具的高效运用,提高管理效率。

【培训方式】理论讲解+案例剖析+情境演练+互动分享+成果落地转化.
【培训对象】企业各部门中层经理、主管、车间主任
【课程时间】2天(14小时)

【课程大纲】
第一模块:中层管理干部角色?#29616;?#19982;精准定位

一、?#29616;?#20013;层管理干部及其核心价值
二、中层管理干部的精准定位
1、作为下属的管理者基本职责及认识误区
2、作为上司的管理者的三个重要角色
3、作为同事的管理者基本定位及合作共赢心态
三、了解中层经理必备的基本技能

第二模块:中层管理干部执行所面临的六大危机
一、缺乏危机意识
1、中层管理干部不得不知的“马太效应”。
2、沉浸于过去的功劳簿上,安于现状,中层经理缺乏危机意识的危害?
二、摸着石头过河做管理
1、从优秀员工做到管理者,为何身在管理岗位心却在明星员工时代?
2、凭着自己的感觉做管理,对自己对团队会带来哪些麻烦?
3、凭感觉经验做管理到最基本的职业化为何如此之难?
三、学习力?#29616;?#19981;足
1、案例剖析:高层参加各种课程固然重要,中层的训练又有多少?
2、中层经理的思想意识跟不上公司发?#20849;?#20240;的根本原因是什么?
3、中层经理作为公司战略的执行者,公司绩效的直接管控者,首先要解决的问题是什么?
四、推?#23545;?#20219;
1、中层经理最基本的职责有哪些?
2、中层经理推?#23545;?#20219;背后的根本原因是什么?
3、为什么说中层管理干部推?#23545;鶉问?#23475;人害己?
五、忽视人才培养
1、剖析:为何一个部门负责人离职,造成整个部门的瘫痪?根源何在?
2、中层管理干部临?#26412;然?#30340;麻烦和弊端?
3、为什么到用人之?#27604;次?#20154;可用?
4、 人才培养的为何必须作为重要而紧急的事情来抓?
六、根基不稳
1、中层管理干部的根基是什么?
2、如果中层干部的根不稳,将会面临的四大麻烦?

第三模块:剖析中层管理干部执行?#35757;?#19977;大根源及解决之道  
一、剖析中层经理执行?#35757;?#19977;大原因
1、文化氛围  面子文化与商业文化?  情理文化与理情文化?
2、制?#32570;?#24418;  制度的基本作用是什么?制度缘何不执行? 案例研讨。
3、能力不足  能力不足的背后原因是什么?解决能力不足的途径有哪些?
二、中层经理高效执行的64字要诀。

第?#21738;?#22359;:中层管理干部高效执行的四大核心系统 
一、目标管控系统
1、什么是?#34892;У哪?#26631;?SMART原则的运用。
2、精准目标是如何定出来的?
3、公司目标、部门目标如何与每个人?#21738;?#26631;有机结合?
4、如何做到团队成员主动挑战目标,并且心甘情愿为目标100%负起责任?
二、过程跟踪系统
1、明确目标不等于就实现了结果,只有过程好结果才会好!
2、制度执行到位;管理需要人情,制度执行不可多情!
3、向“扁鹊大哥”学管理,中层经理必须做好事前控制。
4、PDCA循环的管理价值剖析。
三、团队激励系统 
 1、马斯洛需求理论在团队激励中的价值? 
2、如何精准把握团队成员的行动力按钮?
3、让团伙转变为团队最关键的策略是什么?
4、卓有成效的5大激励策略?
四、会议催化系统
1、为什么无数的会议总是流于?#38382;剑?br /> 2、如何开好以结果为导向的会议? 
3、为何员工的业绩不好却凭借着会诉苦、态度好就能求得宽恕?
4、作为中层经理,如何利用好奖罚这把双刃剑?
5、中层经理如何利用会议系统打造自动自发的高绩效团队?

第五模块:轻松做好中层经理的六大管理杠杆 
一、完善制度杠杆-----修路原理   
.中层管理者必须具备发现问题解决问题?#21738;?#21147;,修路原理就是让中层经理学会发现问题、解决问题及落地实施的五大步骤。. 
二、卓越沟通杠杆-----同理心法则
.沟通是中层经理必备的基本技能,系统剖析沟通的三大?#20064;?#21450;解决之道,并熟练掌握同理心法则,遇到任何问题时进行高效沟通的基本策略。
三、人才复制杠杆-----离场胜?#23614;?#35797;
.中层经理不在是个人英雄,如何让团队发挥出凝聚力、战斗力和执行力,这才是关键所在!离场测?#24895;芨司?#26159;让中层经理掌握人才备胎策略,需要用人时不再无人可用。
四、高效时间杠杆-----四象限管理法
   时间管理技能是中层管理者必备的技能之一!时间管理杠?#21496;?#26159;做到忙而不乱、忙而?#34892;В?#24182;为中层管理者提供一个高效是管理工具。
五、教练授权杠杆----“猴子”管理
.中层管理干部即是团队的管理者,又是团队的教练员。
.中层不懂得授权,凡事亲力亲为,?#29575;?#22242;?#26377;实?#19979;、推?#23545;?#20219;!中层干部?#22815;?#32972;上太多下属的“猴子”而身心疲惫!“猴子”管理就是解决中层干部授权基本策略?#22836;?#27861;,同时还要解决部署愿意承担责任的基本策略!
六、解决问题杠杆----头脑风暴
.管理过程遇到挑战性的问题怎么解决?中层独自苦苦求索还是发挥团队的智慧和力量?头脑风暴就是给中层干部一个解决问题的关键杠杆,掌握头脑风暴的5大步骤和原则,既解决了问题,有发挥了部属的主观能动性,让中层经理轻松做管理。

中层管理干部执行力培训


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