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中国企业培训讲师
挑战零缺陷质量管理
 
讲师:李老师 浏?#26469;?#25968;:986

课程描述INTRODUCTION

零缺陷质量管理培训课程背景

审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现“火灾”,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统?#21697;?#26512;,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。

“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢?“零缺陷”关注到“企业80%的品质问题都是管理问题”,主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预?#32769;?#32479;控制和过程控制。----零缺陷为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。

· 生产副总· 生产部长· 生产厂长· 品质经理· 车间主任

培训讲师:李老师    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

课程大纲

一、认识零缺陷管理与零缺陷管理的基本原则

1. 质量的定义是指符合要求

2. 质量管理的核心是预防

3. 工作的标准是零缺陷

4. 质量是以不合要求的代价来衡量

二、零缺陷管理的实施流程

1. 达成共识

2. 建立系统

3. 实施流程

4. 相互沟通

5. 贯彻执行

6. 确立政策

三、实现零缺陷的方法

1. MBO的流程与有效推行

2. PDCA循环

3. QC小组活动

4. 5S活动

5. 精益制造与IE、MRP、JIT

6. BPR与企业再造

四、开展零缺陷内部改善的岗位如何面对---建立

1. 八大类岗位文件 

2. 施工表 

3. 工作方法 

4. 不合格品处理 

5. 安全操作规程 

6. 签定指导书 

7. 产品标识和可追溯性 

8. 搬运、贮存、包装、防护和交付 

9. 设备设置

五、做好零缺陷管理的方向

1. 最高主管的决心?#32479;信?/span>

2. 调整品管组织与功能

3. 推行全员参与的活动

4. 建立?#35270;?#30340;制?#28982;?#26631;准化

5. 运用统计手法?#20013;?#19981;断的改善

6. 建立员工满意的企业环境

7. 重视教育训练

8. 建立好的环境品质

9. 要有好的供应商

10.争取品质要求?#32454;?#30340;顾客

六、零缺陷的实施和推动手段

1. 以PDCA为基础

2. 防错技术

3. PPM

4. 5Why

5. FTA故障树分析

6. 8D的方法

7. ?#20013;?#25913;进QOS

讲师介绍:李老师

工作经历:

2005—Date  苏州某企业管理顾问有限公司   资深讲师

1998—2005  华宇企业管理有限公司 资深讲师  

1993--1998  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理

专业资质:

国家质量管理体系认证咨询师

法国国?#22987;?#39564;局     特邀讲师

?#26412;?#20013;智信达科技教育集团    特邀讲师

清华大学远程教育中心            特邀讲师

擅长课程:ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训


转载:http://www.jf40.ooo/gkk_detail/9797.html

已开课时间Have start time

2015-08-13 苏州

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    参加课程:挑战零缺陷质量管理

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